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新型纸箱纸盒密封系统提高饮料生产连贯性上

2021-08-18 来源:芜湖农业机械网

新型纸箱纸盒密封系统提高饮料生产连贯性(上)

每天,这些和黏合剂有关的问题会造成一条主要生产线几乎一小时的停产时间。每天不得不更换的胶水喷嘴多达12个。

与简单地替换当前的包装黏合剂相反的是,Tyler Mountain决定开始一段清净无烦恼的历史,既而转向一种由National Adhesives 提供的被称之为EASY-PAC(TM)包装密封解决方案的新型多合一包装密封系统。EASY-PAC系统包括一个整合了自动填充真空进料器的热熔胶分配装置,无炭化、华氏200度的纸箱纸盒密封热熔黏合剂以及新型的喷嘴和模块。该系统同时还包括了一个和进料器配合使用的方便易用的热熔胶存储箱。系统拥有3年的保修和更换部件的保证。

改用EASY-PAC包装-密封系统后,给Tyler Mountain带来的是停产时间减少了90%到95%,生产效率提高了10%,而且还削减了每年因更换成百上千个喷嘴产生的费用,据Thomas说。“我认为,自从改用EASY-PAC后,最大的进步,” Thomas说,“就是我们不必再在胶水问题上浪费那么多精力。这些问题已经渐渐地消失了,现在我们更全力投入到产品质量、提高效率和更好的包装方面,并且远离了胶水问题的小困扰。这才是真正的我们。它们只是小问题,但却会产生大影响。”

新的热熔胶系统不仅通过大幅减少停工时间而提高了生产效率,它更是一个清洁干净的系统,据Fotheringham介绍。“你一次性将箱子灌满胶水,它自己就会持续不断地进行输送。你不必设专人在那个设备前一整天不停地看管它。”

系统中包含的新软管、喷嘴、模块和备用零件对Tappa都极具吸引力。“系统中最吸引人的一个方面是,不产生和备用部件相关的费用,” Tappa说。“这是National公司给予的最重要的一个许诺,当然,也来自于对胶水系统优异表现和高质量以及黏合剂本身的信心。National Adhesives公司提供的条件,让我们感觉非常好,而且有继续合作的意愿。”

纸箱托盘收缩裹包后存放在Tyler Mountain公司位于肯塔基州Paducah 市334,000平方英尺的生产工厂的仓库里。2005年,Tyler Mountain生产了七百万箱或者说是三亿二百万瓶的产品。

对于Thomas来说,标准化是采用该系统的一个主要原因。“我们抛弃我们所有的旧系统,并且只使用一种通用系统,就能避免使用大量不同的零部件。我们能将备用部件的库存最小化,我们也能训练我们的维修技工只和一种类型的装置打交道,”她说。

用华氏200度的热熔胶来进行包装生产而不是Tyler先前使用的250度的热熔胶后,消除了炭化现象的出现,而且还减少了因灼伤而产生伤害的可能性。“你可以碰这些胶水。但你不会因此而灼伤,” Fotheringham说。“在使用我们之前的黏合剂的时候,我看到过那些由于碰了热熔胶而手被灼伤的人。这个系统在很多方面都很出色。你不必使用和实际要将纸箱粘合到一起所需的挤压力,你也不需要有同等数量的胶水。和我们过去习惯使用的系统比起来,这产品远远胜于它们。”

Tyler Mountain将National Adhesives这样的供应商视作业务上的合作伙伴,合作伙伴的构成对于解决问题,最终获得成功是非常关键的。“我们对供应商所倚重的一些品质是客户服务、材料的质量、准时地送货,当然还有它产品的性能。就是所有这些东西构成了我们和供应商之间的合作关系。” Tappa说。

新的热熔胶系统不仅提高了生产效率,它还是一个更清洁干净的系统。

Tyler Mountain和大部分的供应商在解决技术问题和难题上的合作都很紧密,甚至是在开发不同的包装材料和包装形式上也是如此。“我们很喜欢和我们的供应商一起工作,因为我们只是一个终端用户,那些不同材料的供应商——无论是你所拥有的瓦楞纸箱、黏合剂——在他们的材料方面相比我们来说都更专业。所以我们愿意听取来自供应商的任何想法,这很可能会使我们既节省金钱又提高生产效率,” Tappa说。

强大的伙伴关系为他们在市场上提供了很有竞争力的优势,据Thomas介绍,他还解释说伙伴关系已经使原料进入工厂的过程更简单更有效、按时送货得到了改善、现金的流动更快以及库存减少。

“我们努力和我们的供应商建立强大的伙伴关系;不只是有关系,而是真正的合作,” Thomas说。“在过去的那些年中我们发现当和供应商建立起真正的合作关系后,你收到的材料的质量会格外地好,这样我们在市场竞争中所花费的成本就会更低。”

对于Fotheringham来说,National Adhesives提供给Tyler Mountain的是一套多合一包装-密封系统,其背后却100%地例证了商业合作中最好的合作关系。“我得到了一个想和我们一起工作的供应商,”他说。“这基本上还只是一种合作关系,我们先前也有一个胶水供应商,一个设备供应商,以及其他一些供应喷嘴和软管的合作者。如果其中有一个出现问题,那么没有人能主动承担这个责任。现在我拥有了一个可以控制所有这一切的供应商,这对我而言,是一笔很大的财富。现在我们开始降低胶水的使用数量,因而可以节省成本,节省成本是我们所有人能在这里的原因。”

虽然节省成本对Tyler Mountain的商业策略很关键,在创造工作环境方面激励是另外一个必要的工具,它可产生强大的生产力。正因为如此,激励是Tyler Mountain哲学体系中的一个基本原则,它广泛延伸到这个组织中所有级别的所有员工中。

“在这家工厂中保持产品的质量真的是大家一致努力的目标,” Tappa 说。“这里的我们所指的是包括任何一名员工,从清扫地板的员工,向上一直到我本人;如果一条生产线需要维修或有一个问题需要解决的话,每个人都有权利做他们需要做的事情,包括关闭生产线,或填写生产订单。我们是一家高产量低利润的生产企业,我们必须成为低成本的生产企业才能在生意中站稳脚跟。这里的全体员工在实现这个目标方面都做的非常出色。”

据Thomas说,Tyler Mountain的最大目标就是照顾好它的员工。“我们是非常以员工为中心的,非常为我们的员工感到自豪,而且我们也努力将这种思想传递给每个人。我们向他们提供高福利的长期合同,同时我们也是一家拥有不错雇佣关系的公司。”

来源:包装博览

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